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Quand le lieu et le cheval renforcent le lâcher prise, la cohésion et les apprentissages

Se ressourcer, Se former, Etre aidé


 
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Notre histoire

Tout commence en mars 2020...

Florence Manaud trouve dans le domaine familial une source d’inspiration et de sérénité ; elle prend alors conscience de la puissance de l’écosystème pour retrouver de l'énergie, s’inspirer et agir pour sa propre entreprise.

Elle se dit que si ça marche pour elle, ça va marcher pour d’autres…

Elle invite alors ses clients à faire leur séance de coaching et leur séminaire de cohésion d’équipe dans le domaine familial. Elle observe la puissance de l’écosystème et du contact avec les chevaux .

Au fil de sa réflexion le cheval partenaire s’impose comme une évidence dans le projet et c’est avec Kelly Pellegrin qu’elle veut travailler, avec personne d’autre. Kelly prend un long temps de réflexion parce que son activité est déjà bien chargée mais c’est oui ! Leur duo co-construit le projet « Tertia en Camargue » pas à pas et ensemble .

Les premières expériences sont très positives, les témoignages sont touchants, une nouvelle offre d'accompagnement est née !

 
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AU COEUR DE LA CAMARGUE

Un lieu intime et inspirant


Vous aurez accès à un environnement unique où les chevaux blancs côtoient les taureaux élevés « en seigneur » sur un vaste territoire dépaysant à 12 km des Saintes Maries de la Mer.

Vous serez immergé dans un élevage traditionnel lui-même confronté à l’incertitude. En effet le manadier doit s’adapter en permanence aux aléas naturels et aux comportements de chaque taureau, travailler en équipe, faire confiance à ses chevaux camarguais.

 
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Le cheval partenaire dans son milieu naturel

Le "cheval partenaire" s'adresse à tous, que vous connaissiez les chevaux ou non... tout se passe à pied et en sécurité... un processus de mise en confiance permet de dépasser rapidement ses appréhensions

Pourquoi la relation avec le cheval est-elle aussi apprenante ?

  • Le cheval nous oblige à être vrai. En effet ses capacités sensorielles lui permettent de réagir immédiatement et avec précision en fonction de l’énergie, de l’intention, de la posture et du moment. C'est un véritable miroir.

  • Le cheval a besoin de se sentir en confiance. Pour cela il est nécessaire qu’il ressente des qualités de Leader chez l’autre, en lien avec son instinct grégaire. Si vous hésitez…il va hésiter. Si vous êtes trop autoritaire… il ne sera plus coopératif.

  • Il nous demande de nous adapter. Les chevaux possèdent chacun leur personnalité. Comme en management, il n’y a pas un management idéal mais un management adapté aux situations et aux personnes.

  • Il nous incite à être attentif et réactif. Il faut l’observer pour comprendre ses besoins, son potentiel et ses peurs. Il peut réagir de manière imprévue, à nous d’en saisir l’aspect positif et d’en tirer le meilleur.  

  • Il nous donne un feed-back immédiat et par un processus d’essai-erreur, il permet des apprentissages inoubliables.

" L'échange avec le cheval fait naturellement écho aux règles de management.

C'est très intéressant de mettre en pratique ce qu’on a appris en théorie. La leçon est belle et efficace.

Dans les exercices avec le cheval il n’y a plus de mot, c'est l’instinct qui parle. Le cheval ressent des choses en nous . Il nous capte. C'est un miroir. Grâce à cette expérience, j ai compris qu’il faut être persuadé de ce qu’on veut faire et ou aller pour que ça marche . 

Sans cette force que nous devons dégager, le cheval détourne son attention. Il ne nous suit plus.

A nous de travailler sur l'énergie que l'on dégage."


 
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Des accompagnements sur-mesure

Notre marque de fabrique depuis 10 ans

Nous avons appris à écouter et à personnaliser nos approches pour mieux répondre aux besoins.

Praticienne experte de la Sociodynamique, formée à la démarche appréciative, à l'Intelligence collective et au co-développement. Coach certifiée.

Nos thèmes d'expertise :

  • La légitimité  

  • La mobilisation des équipes

  • L'accompagnement du changement

  • La prise de décision 

  • La relation de confiance avec les autres, la confiance en soi

  • Les défis individuels et collectifs

  • Développer sa capacité à décider

  • La gestion des tensions  

 

Notre offre Camargue

Une combinaison de compétences et de 30 ans d'expérience .

PME , Entreprises nationales, Institutions publiques, Hôpitaux

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Formations pour dirigeants et managers

Partager, Agir, Ressentir, Apprendre

  • Vous allez partager vos expériences entre pairs afin de se soutenir et d’apprendre les uns des autres, dans une approche de co-développement.

  • Vous allez agir et ressentir grâce à des ateliers en milieu naturel sur différents parcours. Ceci afin de renforcer la confiance en soi, valoriser ses forces et faciliter les prises de conscience pour plus de performance et de sérénité dans sa fonction de dirigeant ou de manager.

  • Enfin, vous allez apprendre et vous partirez avec des points de repères directement applicables dans votre équipe


  • Les thèmes des formations :

l’incertitude, le leadership, la relation de confiance, l’assertivité, la mobilisation individuelle et collective,  l’accompagnement au changement, la prise de décision, le travail en équipe.

Les journées sont rythmées et alternent partages, ateliers, feed-backs, clés d'action concrètes

Prochaines dates :

" Manager en incertitude, quelle posture du dirigeant ? du manager ?

- 21 mai COMPLET

- 18 juin 

- 24 septembre

"Développer son Leadership :

- 17 juin

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Cohésion d'équipe

Mieux se connaître, Relever un défi en équipe, Co-construire un projet, Réguler des tensions

Une offre qui combine nos différentes compétences, une réponse à la complexité et l'incertitude

- Journée (s) de séminaire focalisée sur un projet ou un thème mobilisateur, proposition co-construite (s) avec le dirigeant

- Mieux se connaître et se dépasser en relevant ensemble un défi, apportant des souvenirs inoubliables...

nous avons conçu un défi d'équipe apprenant et fédérateur  sur une journée

" TOUS EN SCENE"


- Un accompagnement collectif visant à dépasser les difficultés ou les tensions rencontrées par l'équipe

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Coaching professionnel

Se ressourcer, être aidé, Apprendre

Le rôle du coach professionnel

Il aide le coaché, avec des processus d’accompagnement adaptés, à bâtir ses propres solutions pour atteindre ses objectifs, dépasser ses obstacles, croître et gagner en efficacité.  

A quoi ça sert le coaching ?

Rompre la solitude 

Trouver " la juste place" 

Renforcer sa capacité à décider

Lâcher prise, gérer les émotions

Préparer des moments forts (entretiens, prise de décision...)

Gérer son équilibre pro-perso

Renforcer la confiance en soi, des autres et dans les autres

Evoluer professionnellement

 
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Notre Duo pour l'offre Camargue

Florence et Kelly partagent la même passion  pour cette terre camarguaise où elles sont nées.


Toutes les deux expertes dans leur domaine, elles ont mis en commun leurs compétences et leur sensibilité au service de ce projet innovant. Leur rencontre s’est faite grâce au cheval qu’elles respectent profondément.

Une approche commune de l’accompagnement : l’énergie, la pleine présence, la pédagogie positive, la bienveillance et l’exigence, l’adaptabilité, la capacité à créer du lien et de la confiance avec les personnes accompagnées.   

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Florence MANAUD

Florence Manaud crée Tertia Consulting il y a 10 ans, à Avignon, après 20 ans d’expérience en cabinet de conseil.

Consultante et Formatrice spécialisée en management et en accompagnement du changement.

Elle propose des accompagnements sur mesure, individuels ou collectifs. Présentiels ou distanciels.

Elle forme les managers de proximité et les managers de managers.

Elle accompagne les projets de changement complexes, dans un esprit de co-construction et de confiance. 

Praticienne et membre fondateur de l’Institut de la Sociodynamique qui organise tous les 2 ans le Campus de l’innovation managériale. (www.institutdelasociodynamique.com)Elle est aussi coach professionnelle certifiée, adhérente EMCC. Elle s'est formée à la démarche appréciative et au co-developpement professionnel avec Claude Champagne (www.ifai-appreciativeinquiry.com). 

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Kelly Pellegrin

Kelly Pellegrin s’est engagée dans le parcours pour devenir professeur des écoles mais sa passion pour le territoire et les chevaux l’a emporté … elle passe alors son brevet professionnel et monte son école équestre aux Saintes Maries de la Mer il y a une dizaine d’années. Elle possède des chevaux de différents profils qu’elle choisit soigneusement en fonction des compétences que ses élèves souhaitent développer, en liberté ou à cheval. En parallèle, elle dresse les chevaux et participe au spectacle de la troupe familiale (www.camarkas.fr).

 

Tertia c'est aussi...

Une offre sur-mesure

Formations management , Accompagnement du changement, Co-developpement professionnel,

Nous accompagnons nos clients depuis 10 ans , avec une spécialité reconnue des accompagnements dans la complexité.

Nous combinons nos compétences et expériences de consultant, formateur, coach professionnel


Nous nous appuyons sur des expertises clés : le management Sociodynamique, l'Appreciative Inquiry, le co-developpement 

Certifications : QUALIOPI depuis juillet 2020, Coach RNCP, praticien Appreciative Inquiry

Adhésions : Tertia est membre fondateur de l'Institut de la Sociodynamique ; adhérente EMCC; AQDP; coach solidaire EMCC France

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Des parcours de formation

au Management Sociodynamique

Distanciel et présentiel

Accompagnement du changement

Mobilisation des équipes,  Accompagnement des managers, Gestion des tensions

Co-developpement professionnel

Formée par Claude Champagne- Animation de groupes entre 6 et 8 personnes - Distanciel et présentiel

 

Clients et témoignages

Ils font confiance à Tertiaconsulting...

PME régionales : Chocolaterie Castelain, TheCamp, FDS Pro, Lokki, Local en Bocal, Losfor, Claranor, Excelassur, AURAV 84...

Grands comptes : JCDecaux, EDF,  Bibliothèque nationale de France, Hospices civiles de Lyon, Groupe SBT, Monoprix...

 
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Caroline, directrice de la communication

"Kelly est une coach remarquable. Elle nous guide à travers de petits exercices simples et efficace. Il faut totalement lâcher prise et se laisser porter par l'expérience. Faire confiance est une règle pour la réussite. Le résultat est très fort. On en ressort grandi. Personnellement, je n'étais pas proche des chevaux avant cette aventure, je m'en méfais même. L'évolution du parcours sur lequel Kelly nous guide est incroyable. Je suis sortie de cette expérience émue et je me sentais en harmonie avec le cheval.

A vivre !"

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Nos modalités d'intervention ( Photo Campus de l'Innovation Managériale- Essec 2019)

Toutes nos prestations sont « SUR MESURE », dans une approche de «  CO CONSTRUCTION » avec le client afin d’apporter la réponse la plus adaptée à la situation singulière de l'entreprise (culture, profils des salariés, projets en cours…).

Le budget d’intervention est forfaitaire intégrant la préparation, l’animation, le suivi et le bilan des actions de formation.

Des formations inter-entreprises peuvent être organisées, les modalités pratiques sont alors clairement spécifiées.

PROCESSUS DE CONTRACTUALISATION AVEC NOS CLIENTS :

  • Chaque demande fait l’objet d’un entretien en présentiel ou en distanciel avec le client commanditaire

  • Une proposition est rédigée : les finalités de la démarche, les objectifs pédagogiques attendues, les partis pris pédagogiques proposés, une première version d’un déroulé pédagogique

  • Cette proposition est ajustée avec le client lors d’un rendez-vous spécifique, en présentiel ou en distanciel.

  • La convention de formation formalise tous les éléments obligatoires de la norme Qualiopi et est signée par les deux parties : finalité et objectifs pédagogiques, programme et méthodes pédagogiques détaillées, modalités d’évaluations, identité et expérience des intervenants, moyens matériels, réglement intérieur de l’organisme, budget et conditions de paiement

  • A l’issue de l’action de formation, un bilan qualité est réalisé avec notre client sur la base des évaluations à chaud et des retours informels recueillis par chacun. D’éventuelles actions correctives sont identifiées et mises en oeuvre.

INDICATEURS DE PERFORMANCE FORMATION ( 2020)

  • Nombre de personnes formées

  • Appréciation globale de la formation

  • Taux d’abandon 

  • Nombre de réclamations 

TERTIACONSULTING est certifiée QUALIOPI depuis le 16 juillet 2020

 
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