Une séance de coaching individuel d’1h30, ciblée sur une demande d’aide ponctuelle.
Durant cette séance 100% personnalisée au regarde de la problématique du dirigeant ou du manager, les questions et les apports du coach sont ciblés pour que le client trouve l’aide qu’il recherchait.

Un programme personnalisé en plusieurs séances est établi pour répondre aux objectifs de la personne. Un contrat de coaching est formalisé à l’issue d’un rdv dit «  tripartite » : objectifs, nombre de séances, période, durée des séances, modalités de suivi. Un bilan de fin de coaching est réalisé au regard des objectifs du contrat initial. Le contenu des séances reste strictement confidentiel.

Souvent après un parcours d’accompagnement, des séances de coaching en management sont organisées en réponse à un besoin d’aide ciblé ou afin d’approfondir le travail effectué. Le client contacte le coach qui s’engage à libérer du temps dans un délai court. Le déroulement des séances est proche du coaching flash.

Le processus d’accompagnement est co-construit avec le manager autour des 3 dimensions de la vision managériale : la raison d’être, les valeurs et l’ambition. Cet accompagnement se réalise en plusieurs étapes, étalées dans le temps, avec un plan d’actions précis. Il est souvent associé à du Teambuilding et/ou des expéditions apprenantes, qui peuvent être réalisées en Camargue dans un cadre propice à la prise de recul et à la déconnexion.

Un accompagnement ciblé sur l’appropriation, la co-construction ou encore de déploiement d’un projet à fort enjeu en équipe. Nous mettons en place des processus d’intelligence collective afin de fédérer les équipes autour d’une ambition commune, où les expertises de chacun sont intégrées au service du collectif. Des entretiens préalables sont souvent organisées avec chaque membre de l’équipe. Des séances de Teambulding et/ou des expéditions apprenantes peuvent être aussi associées, en entreprise, ou en Camargue.

Cet accompagnement à la résolution de situations bloquantes ou des conflits repose systématiquement sur des entretiens préalables et une préparation de proximité avec le manager. Le processus d’accompagnement est construit en finesse, afin de créer les conditions d’un espace de parole sécurisé et structuré.