❢ FORMATION INTRA -ENTREPRISE

Concevoir et animer des formations « sur mesure » pour renforcer les compétences en management, communication et accompagnement du changement.

MANAGEMENT

Sessions ou parcours dans la durée. Les principales compétences développées dans les formations sont la posture du manager légitime aujourd’hui, les modes de management adaptés aux situations et aux personnes, la stratégie de projet, les fondamentaux de la relation de confiance et de la mobilisation, les outils du management collectif et individuel.

Accompagnement du changement

Une compétence clés des managers qui agissent dans la complexité et l’incertitude. Il s’agit de comprendre les clés pour mobiliser son équipe et ses partenaires sur un changement et les mécanismes réflexes de chacun face à un changement non choisi. A l’issue, les participants sont capables de se poser les bonnes questions, communiquer efficacement, créer une relation de confiance avec les partenaires du projet, s’adapter aux aléas et réguler les relations.

Communication

Il s’agit de développer la compétence relationnelle et la capacité à créer une relation de confiance réciproque dans la durée.

❢ FORMATION INTRA -ENTREPRISE

Concevoir et animer des formations « sur mesure » pour renforcer les compétences en management, communication et accompagnement du changement.

MANAGEMENT

Sessions ou parcours dans la durée. Les principales compétences développées dans les formations sont la posture du manager légitime aujourd’hui, les modes de management adaptés aux situations et aux personnes, la stratégie de projet, les fondamentaux de la relation de confiance et de la mobilisation, les outils du management collectif et individuel.

Accompagnement du changement

Une compétence clés des managers qui agissent dans la complexité et l’incertitude. Il s’agit de comprendre les clés pour mobiliser son équipe et ses partenaires sur un changement et les mécanismes réflexes de chacun face à un changement non choisi. A l’issue, les participants sont capables de se poser les bonnes questions, communiquer efficacement, créer une relation de confiance avec les partenaires du projet, s’adapter aux aléas et réguler les relations.

Communication

Il s’agit de développer la compétence relationnelle et la capacité à créer une relation de confiance réciproque dans la durée.

❢ Nos modes d’actions

UNE PÉDAGOGIE INTÉRACTIVE

Basée sur l’appropriation des apports et leur illustration sur des cas concrets.

UNE APPROCHE APPRÉCIATIVE

Une approche qui vise à renforcer la confiance en soi et développe l’envie d’agir.

DES FORMATIONS PRAGMATIQUES

A l’issue de nos sessions de formation, les participants ont pris conscience de leurs forces, identifié des axes de progrès et formalisé 3 actions clés qu’ils souhaitent mettre en place rapidement.

❢ Témoignages de formation

“ Un partage d’expériences très riche entre participants. “
Directeur d’unité régionale
“ Des outils et méthodes adaptés et directement applicables dans mon quotidien.”
Jérôme, Directeur d’unité
“ Je me sens plus légitime et plus confiant dans mon rôle de manager.”
Martine, Chef de service
“ Une formation dynamique et efficace , merci. “
Martine, Chef de service

❢ CAPSULES DE FORMATION DIGITALE D’1H CHRONO

Voir le programme

❢  PROCESSUS DE CONTRACTUALISATION ET BUDGET

  • Chaque demande fait l’objet d’un entretien avec le client commanditaire en présentiel ou en distanciel
  • Une proposition est rédigée : les finalités de la démarche, les objectifs pédagogiques attendues, les partis pris pédagogiques proposés, une première version d’un déroulé pédagogique
  • Cette proposition est ajustée avec le client lors d’un rendez-vous spécifique, en présentiel ou en distanciel.
  • La proposition finale formalise tous les éléments obligatoires de la norme Qualiopi : finalité et objectifs pédagogiques, programme et méthodes pédagogiques détaillés , modalités d’évaluations, identité et expérience des intervenants, moyens matériels, réglement intérieur de l’organisme, budget et conditions de paiement.
  • A l’issue de l’action de formation, un entretien de bilan qualité est réalisé avec notre client sur la base des évaluations à chaud et des retours informels recueillis de chacun. D’éventuelles actions correctives sont identifiées et font l’objet d’une action concrète.
  • Le budget d’intervention est forfaitaire intégrant la préparation, l’animation, le suivi et le bilan des actions de formation. A partir de 1500 euros HT.

INDICATEUR DE PERFORMANCES

  • Satisfaction globale des participants
    Sur le contenu : 95%
    Sur l’animation : 97%
  • Nombre de réclamations : 0

CERTIFICATION DEPUIS JUILLET 2020

Tertia Camargue

Formation

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